Esto quiere decir congelar los activos de la empresa y evitar que se vendan o se repartan de forma desordenada. El pedido, aclararon, busca proteger el interés general de la compañía y asegurar que todos los acreedores reciban el mismo trato.

Ese derrumbe la convirtió en una penny stock, es decir, una empresa con acciones por debajo de USD 1, y la expuso al riesgo de desliste del mercado tecnológico estadounidense.

Hasta mediados de 2025, Bioceres S.A. era la controlante de Bioceres Crop Solutions, la compañía que cotiza en el Nasdaq bajo la sigla BIOX. Pero detrás de esa estructura ya se acumulaban tensiones financieras y societarias que terminarían por estallar.

La historia del grupo comenzó en 2001, en plena crisis político-económica. Unos 300 productores decidieron financiar investigación científica aplicada al agro. Entre los impulsores estaban Víctor Trucco -padre de Federico- y Gustavo Grobocopatel -fundador de Los Grobo-. Con los años, el proyecto se transformó en un entramado internacional con presencia en más de 25 países.

Uno de sus desarrollos más emblemáticos fue la tecnología HB4, la semilla resistente al estrés hídrico creada junto al Conicet y la Universidad Nacional del Litoral. En 2024 el Departamento de Agricultura de Estados Unidos dio luz verde al trigo HB4, un hito que en ese momento fue presentado como un punto de inflexión para el negocio.

La expansión incluyó compras estratégicas, como la firma de agroinsumos La cotización en Wall Street fue celebrada como la consagración del proyecto. Pero el contexto empezó a jugar en contra. Demoras regulatorias, la sequía argentina de 2022, la caída internacional de los commodities y luego la crisis del agro de fines de 2024, que golpeó a compañías como Surcos y Los Grobo, pusieron presión sobre las finanzas de la empresa.

Finalmente, 2025 fue el punto de quiebre. En medio del estrés financiero, el entonces CEO de Bioceres, Federico Trucco, convocó al empresario uruguayo Juan Sartori, quien ya tenía participación en el holding a través de Moolec, una firma enfocada en agricultura molecular. Moolec y Bioceres Group pasaron a convertirse en el nuevo paraguas societario por encima del resto de las compañías.

Desde el entorno de Sartori sostienen que la gestión de Trucco dejó un “profundo deterioro económico y financiero” al cierre de los estados contables del 30 de junio de 2025. Señalan una pérdida de activos netos estimada en USD 295 millones y afirman que el pedido de quiebra de Bioceres SA fue una medida inevitable frente al agravamiento de la exposición financiera del grupo.

Del otro lado, en el entorno de Trucco rechazan esa reconstrucción. Sostienen que, una vez que Sartori tomó el control de Bioceres SA, ordenó defaultear pagarés y encaró una negociación hostil con acreedores que terminó derivando en el autopedido de quiebra. Afirman que nunca hubo voluntad de pago y que el objetivo real era quedarse con una porción mayor de BIOX.

La tensión escaló en diciembre, cuando Trucco quedó fuera del directorio de Bioceres SA tras el pedido de quiebra. En los últimos días trascendió que prepara una denuncia penal vinculada a esa asamblea y a las decisiones adoptadas en el proceso.

Si bien Rizobacter logró recientemente reestructurar su deuda, fuentes al tanto de las negociaciones aseguraron que, en la medida que algún acreedor solicite cobrar su deuda, el futuro de la firma de insumos para el campo quedaría indefinido.

Fuente: telam