>El CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, confirmó que la empresa francesa decidió, por el momento, frenar el La compañía había iniciado la búsqueda de un comprador a mediados de 2025, en el marco de una estrategia internacional para desprenderse de filiales consideradas no estratégicas y reorientar recursos hacia mercados prioritarios. Sin embargo, tras meses de negociaciones y sondeos, ninguna de las ofertas recibidas logró reflejar, según Bompard, el verdadero potencial de creación de valor que el grupo considera que mantiene en el país.

“La revisión ya ha concluido. Ahora tenemos dos tipos de países: los principales, a los que volvería, no volvería, y los otros tres países. En estos otros tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no expresan el potencial de creación de valor que tienen”, comentó el directivo ante la consulta de la prensa tras presentar el plan 2030 de la compañía.

“Tendremos una visión de activos muy dinámica. Eso significa que ninguna puerta está cerrada, pero la prioridad para los equipos en estos países es realmente mejorar la operación para aprovechar nuestra creación de valor y mejorar eso, y veremos qué sucede en el futuro”, concluyó Bompard.

En efecto, en el caso de Bélgica, Polonia y Argentina, agrupados bajo la categoría “Otros países” en los informes de la compañía, Carrefour implementará una administración flexible de sus activos. La empresa prevé enfocar sus esfuerzos en optimizar la eficiencia operativa en esas plazas, sin descartar alternativas que van desde expandir el negocio hasta vender total o parcialmente su participación. La orientación de las decisiones estará guiada por la búsqueda de mayor valor agregado.

La empresa de origen galo empezó a buscar un posible comprador a lo largo de 2025. Francisco de Narváez se perfilaba como el máximo candidato para adquirir la compañía, respaldado por el Grupo GDN, que posee el 60% de las acciones en manos del propio empresario y el 40% restante bajo control del fondo francés L Catterton. GDN, actual operador de la cadena Changomás tras la adquisición de las filiales locales de Walmart en 2020, cuenta con experiencia en la gestión de grandes superficies comerciales.

De acuerdo con versiones recientes, De Narváez había presentado una propuesta de USD 1.000 millones que contemplaba la integración de las sucursales, el mantenimiento de los 17.000 puestos de trabajo de Carrefour Argentina y la absorción de su 21% de participación en el mercado.

Durante el proceso de venta de Carrefour Argentina, además de De Narváez, surgió el interés de otros actores relevantes. Entre ellos figuraban la cadena Coto, liderada por Alfredo Coto, y el fondo estadounidense Klaff Realty, propietario de Tienda Inglesa. Se llegó a especular con una posible propuesta conjunta impulsada por Klaff Realty, con Coto en un rol estratégico. Esta alternativa buscaba ofrecer al grupo francés una salida simplificada y sin continuidad de la marca, aunque no hubo confirmación oficial sobre la presentación formal de esa oferta.

Fuente: telam