28/06/2025
Inteligencia Generacional: qué es y cómo desarrollarla para liderar a seis generaciones juntas
Fuente: telam
Este fenómeno va más allá de una simple cuestión de edades; se trata de mentalidades formadas en contextos históricos, sociales y tecnológicos distintos
>¿Te has preguntado alguna vez cómo liderar eficazmente cuando en un mismo equipo conviven personas que nacieron con un smartphone en la mano con otras que se criaron con máquinas de escribir? Esa escena, que hace no mucho parecía improbable, es hoy el nuevo paisaje del mundo del trabajo. Lo llamamos inteligencia generacional: la capacidad de comprender, integrar y motivar a diversas generaciones en un entorno profesional, capitalizando sus diferencias como una ventaja competitiva.
Para que quede claro, la inteligencia generacional no implica etiquetar ni encasillar. Más bien, propone observar con profundidad los códigos culturales que cada generación aporta a los equipos. Desde quienes buscan estabilidad hasta los que priorizan el impacto social, desde los que valoran la jerarquía hasta quienes proponen estructuras horizontales, todos pueden aportar valor, si se los entiende y gestiona adecuadamente.
Aquí exploramos las seis generaciones activas actualmente en el ámbito laboral —desde los Baby Boomers hasta la emergente Generación Beta, -que nace en 2025 y a futuro, pueden ser los titulares o sucesores en cargos de responsabilidad—, y vas a conocer herramientas concretas para motivarlas de manera personalizada. - Baby Boomers (1949–1968 aproximadamente)Cómo motivarla: El reconocimiento público y formal es fundamental. Les estimula que se les consulte, se valore su experiencia y se les invite a actuar como mentores. Aprecian la claridad de objetivos, los proyectos de largo plazo y beneficios que mejoren su calidad de vida, tiempo y placer.
- Generación X (1969–1980)Cómo motivarla: Necesitan autonomía para ejecutar. Valoran el reconocimiento constante, roles de guía y liderazgo basado en la experiencia. También agradecen el feedback regular y los espacios para proponer ideas. Los beneficios económicos, el tiempo libre y la posibilidad de representar a la organización los motivan especialmente.
- Generación Y / Millennials (1981–1993)Cómo motivarla: Ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo personal es esencial. Aprecian horarios flexibles, equilibrio entre vida personal y laboral, y espacios donde puedan co-crear. El coaching, la mentoría, los viajes y experiencias únicas son altamente valorados como formas de recompensa.
- Generación Z (1994–2010)Cómo motivarla: Proyectos múltiples, ágiles y con sentido son ideales para estimularlos. Participar en causas sociales, voluntariado e innovación los conecta con el propósito. Prefieren trabajos por objetivos, no por horario, y aprecian la mentoría, la retroalimentación rápida y las experiencias gamificadas -lo lúdico en contextos de trabajo, por ejemplo, retos, puntajes, desafíos- como herramientas de desarrollo.
- Generación Alfa (2011–2025)Cómo motivarla: Responden mejor a estímulos breves y dinámicos como el microlearning. La gamificación, los entornos personalizados y espacios creativos son ideales para su desarrollo. Valoran la escucha de sus opiniones y sentimientos. Se sienten atraídos por causas con impacto y buscan protagonismo desde edades tempranas. Necesitan tiempo libre y flexibilidad.
- Generación Beta (2025 en adelante)Cómo motivarla: Si bien no hay prospecciones certeras, se espera que sea clave integrar IA y tecnologías futuras como parte natural del aprendizaje. Valorarán la autenticidad, el propósito colectivo, la educación emocional y las experiencias con impacto humano real. Su motivación nacerá del estímulo creativo y herramientas tecnológicas avanzadas que les permitan actuar con rapidez e inmediatez.
Daniel Colombo es Facilitador y Máster Coach Ejecutivo especializado en alta gerencia, profesionales y equipos; mentor y comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 33 libros. LinkedIn Top Voice América Latina. Coach profesional certificado por ICF en su máximo nivel, Coach certificado, Miembro y Mentor en Maxwell Leadership, el equipo de John Maxwell.
Fuente: telam
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