22/10/2024
Las 9 lecciones de liderazgo que las generaciones jóvenes enseñan a los CEO
Fuente: telam
Un enfoque renovado emerge en el mundo corporativo. El desafío es superar las brechas etarias en el entorno laboral
>Superar las brechas generacionales en el entorno laboral se ha convertido en un reto esencial para las empresas que buscan reclutar y retener a los mejores talentos. A medida que más generaciones conviven en el mismo espacio laboral —desde Según una reciente encuesta realizada por la revista Inc., más de mil Una de las lecciones más importantes que los líderes han aprendido de las nuevas generaciones es la importancia de liderar con amabilidad y respeto. En lugar de adoptar un estilo autoritario, los empleados jóvenes responden mejor a un enfoque empático que fomenta la motivación. Un Otra lección importante de la Generación Z y sus empleados más jóvenes es la necesidad de empoderar en lugar de controlar. El estilo de liderazgo tradicional, basado en la jerarquía y el control autoritario, está siendo rápidamente superado por una nueva mentalidad que promueve la inspiración y el apoyo en lugar del miedo. Los jóvenes empleados buscan líderes que actúen como mentores y figuras de referencia.
Este cambio de paradigma ha llevado a los directivos a replantearse su rol en las La valoración del crecimiento personal es una de las lecciones más profundas que algunos líderes han aprendido de sus propias experiencias familiares. Un CEO contó cómo la crianza de su hijo mayor, que es autista, le permitió comprender que el crecimiento no debe medirse en relación con los estándares de los demás, sino en función de los progresos individuales. “Cuando tienes un hijo con una discapacidad, te das cuenta muy pronto de que tu experiencia será diferente. Los hitos llegan a su propio ritmo”, explica el directivo, quien destaca que esta lección influyó profundamente en él.En un mundo empresarial donde las respuestas rápidas y las soluciones inmediatas son frecuentemente valoradas, mantener una mentalidad curiosa puede marcar la diferencia entre el estancamiento y la innovación. “Mis hijos me enseñaron la importancia de mantener siempre la curiosidad y nunca creer que uno ya sabe la respuesta”, afirmó uno de los ejecutivos entrevistados en la encuesta de Inc..
La Generación Z, al igual que los niños, a menudo se acerca a las tareas sin las restricciones mentales impuestas por la experiencia o las suposiciones tradicionales. Al fomentar un entorno donde los empleados puedan ser curiosos y experimentar sin miedo al error, los jefes están permitiendo que surjan ideas no convencionales que podrían revolucionar la forma en que operan sus negocios.
Permitir que los empleados cometan errores, lejos de ser un obstáculo, es una herramienta esencial para el aprendizaje y el crecimiento. Muchos líderes, influenciados por las nuevas generaciones, han comprendido que el fracaso es parte fundamental del proceso de toma de decisiones. Un CEO entrevistado en la encuesta de Inc. señaló: “No sabes lo que no sabes”, destacando que solo a través de los errores se puede aprender y mejorar.En el entorno laboral actual, la claridad en la comunicación se ha vuelto esencial para el éxito. Muchos directivos han aprendido que, al igual que en la crianza de sus hijos, ser directo y claro al expresar expectativas es fundamental para obtener mejores resultados. Un jefe de Inc. señaló que, cuando las solicitudes son indirectas o ambiguas, las tareas tienden a no cumplirse según lo esperado. “Ser directo no significa ser grosero”, afirmó, subrayando que la transparencia en las instrucciones es clave para optimizar el desempeño del equipo.
Este estilo es especialmente importante para la Generación Z, que valora la comunicación abierta y precisa. Los empleados jóvenes prefieren saber con claridad qué se espera de ellos, para trabajar de manera más eficaz. Al adoptar una forma de comunicación más directa, se crea un ambiente de confianza y productividad, en el que los empleados tienen claridad sobre sus responsabilidades y reducen el estrés relacionado con malentendidos.En la encuesta, varios directivos señalaron que sus hijos no se preocupan por si han tenido un mal día o si no han dormido lo suficiente: simplemente esperan que su padre esté presente para jugar y pasar tiempo con ellos. Este mismo principio se aplica en el trabajo, donde los empleados buscan un líder que esté plenamente comprometido y dispuesto a actuar, independientemente de los problemas personales que pueda estar enfrentando.Los líderes han aprendido también de sus hijos la importancia de mantener las cosas simples y auténticas. En un mundo empresarial que tiende a complicar los procesos, la perspectiva directa y transparente de los niños ha enseñado a muchos ejecutivos a cumplir lo que prometen y actuar con coherencia. Un CEO explicó que esta lección lo ha llevado a ser más consistente en sus decisiones y acciones, ya que los empleados valoran la sinceridad y se frustran cuando se incumplen promesas o expectativas.
Una de las lecciones clave que los líderes han aprendido de las nuevas generaciones, especialmente de sus hijos, es la importancia de amar lo que se construye más allá de su valor monetario. Durante la encuesta de Inc., un CEO relató cómo sus hijos, al enterarse de la adquisición de YouTube por Google, se sorprendieron y preguntaron por qué alguien vendería algo tan emocionante. Este cuestionamiento llevó al directivo a reflexionar sobre el verdadero valor de un proyecto: “Fue interesante ver las cosas a través de sus ojos”, afirmó, destacando que el éxito no radica siempre en vender, sino en disfrutar el proceso y sentir orgullo por lo que se ha creado.
Esta perspectiva ofrece una visión más humana del liderazgo, centrada en el impacto a largo plazo y la satisfacción personal, en lugar de la recompensa financiera inmediata. Amar lo que se construye implica invertir tiempo y esfuerzo en mejorar continuamente el proyecto. Este cambio de perspectiva ha llevado a muchos líderes a reevaluar sus decisiones empresariales, priorizando el disfrute del camino recorrido y la estabilidad que proviene de valorar lo que se ha creado, en lugar de buscar solo maximizar ganancias a corto plazo.Fuente: telam
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